Wpływ na menedżerów
Zarządzanie młodym pokoleniem nie jest bułką z masłem. Według najnowszych badań aż 18% menedżerów myślało o odejściu, żeby nie musieć radzić sobie z młodymi pracownikami. Ponad połowa liderów zespołów czuła frustrację, a prawie co drugi menedżer doświadczył dodatkowego stresu. Widać, że nowe pokolenie naprawdę potrafi mieszać w wodzie.
Menedżerowie często uważają, że pokolenie Z jest zbyt wymagające i nie za bardzo angażuje się w pracę. Krytykują też ich przywiązanie do telefonów komórkowych, co oceniają jako brak profesjonalizmu. Warto jednak pomyśleć, czy te opinie nie wynikają z różnic między pokoleniami i czy nie można ich przemienić w coś pozytywnego dla firmy.
Doświadczenia pokolenia Z
Pandemia COVID-19 mocno odbiła się na młodym pokoleniu – wielu z nich nie mogło zebrać doświadczeń zawodowych ani nawiązać relacji w pracy. Brak praktycznych umiejętności to efekt niespotykanych ostatnich lat. Młodzi zaczynali karierę zdalnie, co ograniczało okazje do uczenia się od bardziej doświadczonych kolegów.
Mimo tych trudności, pokolenie Z ma ambicje i chce pokazywać, co potrafi. Uważają, że biuro to miejsce, gdzie można się rozwijać i awansować, co może napędzać zmiany w sposobie pracy.
Preferencje co do pracy
Młodzi pracownicy mają bardzo konkretne wymagania odnośnie modelu pracy. Aż 91% z nich woli łączyć pracę w biurze ze zdalną. Taki hybrydowy system pozwala nie tylko uczyć się od innych, ale też dbać o swoje zdrowie psychiczne i fizyczne.
Elastyczność w wyborze miejsca pracy jest dla nich bardzo ważna. Chcą sami decydować, gdzie i kiedy pracują, by lepiej godzić życie zawodowe z prywatnym.
Zmiany w kulturze pracy
Nowa energia wniesiona przez pokolenie Z może czasem wywołać napięcia, ale też sprawia, że firmy zaczynają myśleć o poprawie swoich zasad. Dążenie do elastyczności i szukanie sensu w wykonywanej pracy skłania do przeprojektowania sposobu zarządzania oraz ustalania priorytetów.
Pracodawcy mają szansę przekuć te wyzwania we współpracę, budując zaufanie i słuchając potrzeb młodszych pracowników. Pokolenie Z to siła napędowa zmian w kulturze pracy – chcą wracać do biura i mieć elastyczne godziny, co wymaga od szefów nowego podejścia.
Potencjał pokolenia Z
Zamiast traktować pokolenie Z jak zagrożenie dla tradycyjnych struktur, warto spojrzeć na ich możliwości. Integracja młodych pracowników może być kluczem do budowania przyszłości opartej na innowacjach i elastyczności.
Ostatecznie otwartość na świeże pomysły i umiejętność szybkiego przystosowania się mogą przynieść firmom sukces w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu. Warto, by liderzy zastanowili się nad tymi kwestiami i wykorzystali potencjał, jaki niesie najmłodsze pokolenie pracowników.
